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lunes, 3 de junio de 2013

Liderazgo para Dummies


1er Detonante: una clara visión

Una de las principales tareas del líder genuino es la de Transferir una Visión

Liderazgo consiste en saber hacia dónde se va. No existe una fuente más grande de esperanza y de confianza que cuando se tienen visión. Cada hazaña grande que ha impactado la historia de la humanidad fue el resultado de tener visión. El tener y transferir la visión a otros, es la clave para lograr la unidad, es el imán que atrae a la dedicación y a la entrega, es el estímulo emocional para la disciplina personal y de un equipo.

Hoy reflexionando: ¿Que es lo que provoca este gran liderazgo? ¿Qué es lo que causa ese entusiasmo que motivó a tantas personas a la acción? Conviértete en promotores de la visión en cada reunión, a cada persona que hables cuéntale como tu oportunidad esta cambiando y transformando tu vida, como a través de la oportunidad los sueños se podían hacer una realidad. Aquí te van una serie de pasos para transferir la visión de tu empresa, negocio o idea.


Pasos para transferir la visión:

1. Claridad
Si la visión no es clara, las personas no pueden ver. Uno tiene que poner todas las
piezas juntas para ayudarlos a que entienda. Cuando queremos transferir la visión debemos hacernos la pregunta: ¿Qué deseo que sepan y qué quiero que hagan? Una vez sepas la respuesta a estas dos preguntas, sigue, comunícala a tu gente hasta que la mayoría de la personas la entiendan.

La visión debe ser absolutamente clara para ti porque de otra manera no vas a saber
hacia dónde apuntar y no vas a llegar a realizar nada. Si no tienes un sentido de enfoque vas a vagar.
Cuando conoces y entiendes aquello para lo cual naciste, esto es el propósito. Cuando
lo puedes ver en tu mente por fe y comienzas a imaginarlo esto es visión. Cuando tienes una clara visión, esto te protege de ser distraído por otras cosas que no son esenciales.
¿Qué es lo que quieres? ¿Acaso sabes realmente lo que quieres en la vida? Las personas
quieren llegar a poseer cosas: un auto, una casa, comodidad; una vez obtienen estas,
¿entonces qué? Tiene que haber algo más en la vida que solo cosas que acumulamos.

La vida de la gente debería ser cambiada por tu visión. Tu visión es un claro retrato de
condiciones que no existen en el presente, pero que pueden llegar a existir.
Un verdadero visionario irrita y molesta a todos aquellos que quieren que las cosas se
queden como están. La visión frecuentemente es clarificada por medio del deseo de resolver un problema.

La visión no significa volver a ganar lo que tú tenías, significa moverse hacia adelante
para ganar lo que nunca has tenido. Necesitamos edificar basados en el pasado, pero nunca podemos regresar al pasado. La visión siempre se enfoca en el futuro.

2. Conectar el pasado, al presente y al futuro.

La visión por su naturaleza está enfocada en el futuro; pero si ignoramos el pasado,
fracasamos en conectar a las personas en la historia de la organización. Si usted honra a las personas que pusieron el fundamento donde usted está ahora, usted valida a esas personas que han trabajado duro y se han sacrificado por construir lo que existe. También da a las personas que son nuevas la seguridad de saber que son parte de algo más grande. 

Cadavez que usted muestra que el pasado, el presente y el futuro están unidos, usted trae podery continuidad a esa visión que está proyectando.

3. Propósito
Aunque la visón le dice a la personas donde necesitan ir, el propósito les dice porque
deben ir allí. No solo le ayuda a las personas a comprender porque hacer algo, sino que
también les ayuda a mantenerse en curso.

4. Meta

Liderazgo es: “Líderes que inducen a los seguidores a actuar hacia cierta meta que
representan los valores y las motivaciones, los deseos y las necesidades, las aspiraciones y
las expectativas de líderes y seguidores. Sin metas ni una estrategia para lograrla la visión no es alcanzable ni se puede medir. Cuando usted le da a la persona un proceso, ellos se dan cuenta que la visión es realista. Y eso aumenta su confianza en usted y en la visión.

5. Un desafío
Solo porque usted hace que la visión sea realista no significa que sea desafiante. Algunos
líderes parecen tener miedo a desafiar a su equipo, pero un desafío hace que las buenas
personas quieran abrir alas y volar.

6. Historias
Si desea poner un rostro a su visión incluya historias. Eso hace que la visión sea realista
y cálida. Hable de sus luchas y sus victorias, elogie su participación; que sea algo personal.
Cuando usted hace eso, provoca que la visión y el proceso sean identificables para las
personas promedio que se preguntan: ¿Debo ser parte de esto? ¿Puedo ser parte de esto?
¿Puedo marcar una diferencia? Una historia les ayuda a ver que aunque tengan que buscar ayuda para lograrlo, la visión está dentro de sus posibilidades.

7. Pasión
Es la pieza final del rompecabezas de la visión. Si no hay pasión en el cuadro que están
pintando, la visión no se puede transferir. La pasión es contagiosa. Si usted está motivado, ellos también se motivarán y necesitarán ese fuego para seguir adelante. Ellos deben apropiarse de la visión.
Las personas dicen que entre más grande es un barco más difícil es darle vuelta. Eso
puede ser cierto en el barco, pero no en las organizaciones. La organización es una gran
entidad que tiene muchas entidades en ella. Si cada líder intermedio de la organización
sobresale en transferir la visión al grupo de su área, hasta una organización gigante podrá dar vuelta rápidamente. No es el tamaño de la organización lo que importa, sino el tamaño de los líderes.

2do Detonante: La Edificación
La edificación es una de las herramientas principales para el desarrollo de una organización de redes de mercadeo o de cualquier negocio que necesite reclutamiento. La edificación consiste en crear una imagen para alguien o para algo. Construir una imagen mental en las personas de tu idea es muy importante para ti como líder.

Cuando edificamos a través de nuestras palabras estamos construyendo la imagen de quien edificamos bien sea una persona  negocio o idea. Cuando estamos edificando estamos creando seguridad, confianza y credibilidad en la mente de la persona que nos escucha. Sin edificación la red no puede crecer.

¿Cuáles son los beneficios de la edificación?
• Crea un ambiente positivo
• Crea un sentido de seguridad que estimula a la acción a los miembros de la
organización.
• Es un medio para transferir poder autoridad a los líderes que queremos fortalecer.
• Es la clave para determinar el nivel de compromiso, lealtad de los lideres al equipo.
• Es un medio para medir la lealtad hacia los valores esenciales.
• Es el medio para resaltar los valores y principios de una persona.
• Alimentar el desarrollo de liderazgo en la organización.
¿Cuáles son los resultados de la edificación?